Sowohl Führungskräfte als auch Nicht-Führungskräfte tragen zur Effektivität der Aufsichtsrat- und Vorstandsgremien bei . Aber interessanterweise bedeutet die Tatsache, dass eine Gruppe von Menschen mit klar definierten Rollen, oft aufrichtig, zusammenkommt, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen, nicht, dass ein Aufsichtsrat- und Vorstandsgremium automatisch reibungslos läuft. Aus diesem Grund müssen sowohl die exekutiven als auch die nicht exekutiven Bereiche der…
Übergänge gehören zum Arbeitsleben. Diese Veränderungen können Zeiten großer Begeisterung und Motivation sein. Aber das ist nur, wenn wir den Übergang sehr gut durchführen. Noch schwieriger ist es, wenn jemand von einer Top-Level- zu einer Top-Top-Level-Ebene wechselt, beispielsweise von der Rolle des Chief Executive Officer in die Rolle eines Aufsichtsrat- und Vorstandsvorsitzenden. Ja, der Erfolg (oder Misserfolg) einer Organisation wird…
Board reporting is a topic that hardly comes up more often in the corporate world. That is understandable, considering it is widely viewed as a “less glamorous” aspect of Corporate Governance. Tatsache bleibt jedoch, dass die Vorstandsberichterstattung eine entscheidende Rolle bei der Beurteilung der Effektivität eines Vorstands spielt. In diesem Beitrag geht es um die Vorstandsberichterstattung, Effektivität des…
Es gibt bereits genug Diskussionen über die Herausforderungen, mit denen Vorstände konfrontiert sind, einschließlich der Notwendigkeit, eine Organisation angesichts der Pandemie zu führen, das Aufkommen disruptiver Herausforderungen und der demografische Wandel und die damit verbundenen geopolitischen Risiken. Ein voll funktionsfähiger und effektiver Vorstand ist nicht verhandelbar, insbesondere angesichts der jüngsten Unternehmenszusammenbrüche. Hier sind ein paar wichtige Diskussionspunkte über die Notwendigkeit…
