Übergänge gehören zum Arbeitsleben. Diese Veränderungen können Zeiten großer Begeisterung und Motivation sein. Aber das ist nur, wenn wir den Übergang sehr gut durchführen. Noch schwieriger ist es, wenn jemand von einer Top-Level- zu einer Top-Top-Level-Ebene wechselt, beispielsweise von der Rolle des Chief Executive Officer in die Rolle eines Aufsichtsrat- und Vorstandsvorsitzenden.
Ja, der Erfolg (oder Misserfolg) einer Organisation wird hauptsächlich ihrer Führung zugeschrieben. Auf dem Fahrersitz überwacht der CEO beispielsweise die Finanzierung, das Humankapital, den Betrieb, den Vertrieb und das Marketing, die Strategie, die Kultur, die Compliance und mehr in dieser Position. Die Führungsherausforderungen sind offensichtlich, aber ein engagierter CEO kann mit den richtigen Fähigkeiten und dem richtigen Netzwerk erfolgreich sein.
Aber kann ein CEO in die Rolle eines Vorsitzenden wechseln? Finden wir es gemeinsam heraus.
CEO vs. Vorsitzender – zwei verschiedene Positionen
Eine Führungskraft zu sein, unterscheidet sich deutlich von einer Nicht-Führungskraft in jedem Unternehmensumfeld. Beispielsweise kann ein Executive-Mitglied aufgrund spezifischer praktischer Fähigkeiten erfolgreich sein. Im Gegensatz dazu können die gleichen Fähigkeiten die Rolle und die Verantwortlichkeiten eines nicht leitenden Mitarbeiters möglicherweise nicht unterstützen, sondern stark behindern.
Wenn ein erfolgreicher CEO seinen reichen Erfahrungsschatz sinnvoll einsetzen kann, ist er auf halbem Weg zu einem guten Vorsitzenden. Die meisten wechselnden CEOs neigen jedoch in den meisten Fällen dazu, in alte Gewohnheiten zurückzufallen. Andere, die nicht daran interessiert sind, auf der Leiter nach oben zu klettern, äußern Vorurteile, die den Wechsel für diejenigen, die sich für den Übergang interessieren, unattraktiv machen.
Wir haben gesehen, wie viele langjährige Vorstandsvorsitzende von Top-Unternehmen nahtlos in prominente Positionen als Vorsitzende und nicht geschäftsführende Direktoren übergegangen sind. In einigen Fällen übernehmen diese neuen Direktoren und Vorsitzenden auch ehrenamtliche Aufgaben und leitende Aufsichtspositionen, die ihren Qualitäten und Interessen entsprechen.
Wie machen es diese CEOs? Finden wir es gemeinsam heraus.
3 Tipps für einen reibungslosen Übergang vom CEO zum Vorsitzenden
Tipp 1. Identifizieren Sie, was Sie wirklich wollen.
Die erste Frage, die Sie sich stellen müssen, lautet: „Was will ich wirklich? Tatsache ist, dass es schwierig sein kann, einen Schritt zu machen, wenn Sie nicht genau wissen, was Ihre nächste Vorgehensweise ist. Wenn Sie davon überzeugt sind, dass Sie etwas Erfüllenderes als die Rolle des CEO brauchen, ist die Position des Vorsitzenden möglicherweise eine ideale Herausforderung.
Mit der Überzeugung, dass Ihre potenzielle neue Rolle Ihnen die Befriedigung geben wird, nach der Sie sich sehnen, können Sie damit beginnen, Ihre Fähigkeiten und Leidenschaften zu betrachten und herauszufinden, wie Sie diese am besten für Ihre neue Herausforderung nutzen können. Als CEO bereiten Sie sich auf die bevorstehende Reise vor, aber beide Rollen erfordern nicht die gleichen Kompetenzen und Denkweisen.
Tipp 2. Überlege, wie du hineinpasst.
Die Entscheidung über Kandidaten für den Vorstand kann für die Vorstandsmitglieder schwierig sein. Die wichtigsten Voraussetzungen sollten jedoch Persönlichkeit und Eigenschaften sein. Übertragen auf Ihre Situation – passen Sie in das Team und die Organisation insgesamt? Sie werden überrascht sein, wie sehr Sie fit sein müssen, um der richtige Stuhl zu sein.
Für den Anfang müssen Sie über sechs Jahre Erfahrung haben, während Sie alle Kästchen für die Nachfolge ankreuzen. Die Ernennung eines Vorsitzenden ist eine große Entscheidung, und der Film selbst ist so groß, dass es nie eine einfache Option ist, ihn rückgängig zu machen.
Tipp 3. Nehmen Sie alles gute Praxis an.
Solide Praktiken sind ein Muss-Kriterium für jeden, der in die Position des Vorsitzenden einsteigen möchte. Von der Identifizierung der Best Practices in den Board-Review- und Prozess-Review-Systemen bis hin zu deren erfolgreicher Umsetzung trägt ein Lehrstuhl entscheidende Verantwortung. Als Aufsichtsrat- und Vorstandsvorsitzender werden Sie viel Zeit und Mühe darauf verwenden, die besten Leute für den Vorstand zusammenzustellen.
Als neuer Vorsitzender müssen Sie also wissen, ob das Team wirklich für die Interessen der Organisation und des Führungsteams arbeitet. Sie haben nicht das richtige Team oder den richtigen Vorstand, bis Sie sicher sind, dass dies der Fall ist. In diesem Fall müssen Sie den Board-Review-Prozess nutzen, um herauszufinden, was nicht funktioniert, und hervorragende Lösungen anbieten.
Schließlich ist der Aufsichtsrat- und Vorstandsvorsitzende eine Schlüsselperson, wenn es um Leistung und Nachhaltigkeit geht, daher ist es entscheidend, es richtig zu machen.
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Artikel von better-boards.com
